微软与诺基亚收购谈判破裂，曾传微软将收购诺基亚设备业务

软件巨头微软，与手机知名品牌诺基亚，二者相互间的收购谈判，最终走向了破裂，这件事给科技行业从事战略合作的模式，再次敲响了警示的钟声。这一起最终没有能够达成的交易，在其背后，揭示出了那些巨头们，在移动互联网时代进行转型时，所面临的深层困境，以及存在的路径分歧。

谈判破裂的核心原因

双方合作的根基以往就脆弱，自两年前彼此结成联盟之后，诺基亚居然差不多变成微软WP系统的仅有的硬件支撑，然而市场所收获的反响却很平凡，WP系统没能对安卓以及iOS的统治主导地位形成撼动，同时诺基亚的硬件销售量也离预期相差甚远。

这种经过收购得来的合作，却未成功，进而削弱了其价值。在微软的认知里，花费巨额资本去收购一个所处市场份额持续缩减着，并且对自家平台有着高度依赖性的硬件部门，仔细论来，其商业逻辑并非稳固。而诺基亚呢，同样没办法从这场交易当中获取到能够使其重新振作以求再度有着良好境遇所需的切实助力。

合作未达预期的现实

长达两年的战略合作期间，暴露出了诸多问题，诺基亚的Lumia系列手机，虽说具备一定口碑，然而在全球智能型手机市场里的份额，一直徘徊于个位数水平，其渠道优势没能成功转化为销售量，硬件方面的创新也未显著助推WP系统的生态走向繁荣。

WP系统自身进展迟缓，应用数量以及质量跟两大平台相比差距显著。其用户体验存有短板，这样的“软硬结合”没有产生“1+1>2”那种效应，反倒致使双方都陷入难堪境地 。

垂直整合模式的诱惑

苹果所取得的成功，证实了软硬件浑然一体所具备的巨大威力 ，微软何尝没有察觉到这一点呢 ，其Surface平板的推出 ，便是朝着硬件领域迈进的具有试探性质的一步 ，复制苹果所采用的模式，把握从芯片直至软件的整个链条 ，曾经是微软内部所思考权衡的方向 。

可是，对于微软而言，涉足硬件这件事带来的挑战极大。微软是一家在操作系统以及企业服务方面表现出色的公司，它欠缺消费电子产品的设计经验，再者也缺乏制造经验，同时还没有零售经验。要是贸然去收购诺基亚，极有可能只是接手了一个非常沉重的负担，而并非是获取了一把锐利的剑。

微软的战略转型方向

事实上，微软近些年期间的重点已然显著朝着“设备与服务”方向转变，CEO鲍尔默所发布的公开信清晰明确了如此这般的一条路径，此处所提及的“设备”更具可能性是针对Xbox、Surface等特定的品类而言，并非是要全面接手智能手机相关的硬件制造工作，。

才是微软所押注的未来的，是服务，尤其是云计算以及企业服务，利用Azure云平台、Office 365等产品，微软正在大力构建其于云端和数据服务领域的护城河，和不确定的手机硬件相比较，这块业务的利润和前景显得更为清晰。

资金与策略的权衡

微软当真持有规模巨大的海外现金储备，达成收购在财务方面是可行的。然而，“有钱”并不等同于“值得去花费”。把资金投放于能够更快见到成效的云服务收购或者数据中心建设，也许相较于投入到一个竞争呈现白热化状态的红海市场而言，更具备战略层面的意义。

微软于历史进程里在硬件范畴曾施行“补贴”举措，像借由Xbox游戏业务去占得客厅入口。然而在手机领域当中，仅仅凭借“金元策略”是极难开创局面的，核心要点在于生态以及用户体验全然地滞后 。

未来的真正重心

整体综合起来看，微软长期的战略锚定要点极有可能已经不再是“端”之所指。伴随移动互联网步入下半场局势，数据与智能摇身成为崭新的核心要素。就凭借它在云计算方向、企业级软件范畴以及人工智能领域具备的深厚积累状况，微软全然拥有机会在大数据分析以及智能服务层面确立主导地位。

收购诸多云服务公司，Azure于中国市场落地都证实了这一判断，至于未来竞争是云与数据竞争，并非手机硬件剩余的激烈争斗，放弃并购诺基亚，也许是微软汇聚资源、专注主要发展路径的一个符合理性的抉择。

您觉得，有这么一家软件方面的巨头，它选择不去深度进入硬件范畴了，而是把全部精力都投入到云计算以及人工智能领域，这究竟是在逃避所面临的挑战，还是属于一种更为明智的战略上的聚焦行为？欢迎您在评论的区域去分享您自身的看法。