大丰农商银行召开开门红工作推进会暨2月份工作例会

年初召开的银行系统会议之中，往往内容呈现相似之态，然而今年的一些内部会议，却已然出现迈向新方向的行动趋向。

会议形式的转变

原有的那种工作会议，大多是以领导单方面去布置任务作为主要形式的。在最近这段时期，一些从事银行业务的机构，把这种固有的模式给改变了，将更多的能够用来发言的时间赋予给了基层的负责人。这样的一种行为举措，使得原本的会议从单纯的“传达会”转变成了具有互动交流性质的“交流会”。

一线情况由基层管理者直接进行汇报，其会分享于实际工作当中所摸索出来的具体方法。这样的一种转变使得信息传递变得更为直接，减少了中间环节有可能产生的理解偏差以及效率损耗。

基层声音的凸显

于调整过后的会议里，各支行负责人成了重要发言人，他们可要总结于“开门红”营销活动当中的具体策略，像针对社区、小微企业的特色服务方案 。

这些源自网点的实践经验，常常比文件里的指导更有参考价值，它使得管理层能够更清楚地听见市场最前沿的炮火声，给决策提供了生动活络的一手资料 。

管理部门的角色调整

紧接着基层声音呈现出加强态势，总行管理部门的工作重心也得跟着有相应的变化，它们现在已不单单只是制定规则的部门了，而是更加需要摇身转变成服务与支持平台 。

近期，部分银行的相关部门着手阐述，用以支持“开门红”所施行的具体办法，像简化审批程序、给予数据分析工具这一类事项。这意味着管理部分正从管控者朝着服务协同者进行转变。

领导点评的实质化

在会议里，领导点评环节具有的功能跟着开始进一步深化，它并非单纯只是总结表扬，而是朝着更有针对性的分析转变，领导透过基层汇报与部门汇报，要开展穿针引线类型的点评。

这种点评的目的在于，打破部门之间的壁垒，对资源进行协调，明确不同业务条线间能够在哪些方面展开合作，把分散的经验转变成为全行都能够效仿运用的策略。

具体问题的直接呈现

展会形式的放开，也使运营里出现的特定难题更直观地显现在集体视线内。比如，钱款架构不恰当、某些领域信贷隐患浮现、内部步骤效能阻碍等 。

把问题放置到桌面之上进行公开的讨论，如此便避免了那种“报喜却不报忧”的惯性，这为后续能够精准地发力，进而补齐短板提供了明确的那个靶向，使得工作部署更加能够有的放矢。

对未来工作的实际指引

会议里最终所抵达的那个点，始终还是得回转到针对全年工作的规划以及动员方面去。然而凭借前面叙述的那种充分的交流，这样的规划以及动员会拥有着更为坚实的共识基础。

领导所提要求，不管是在提振精神状态这边，还是于聚焦信贷投放、风险防控这样的具体领域，均能跟之前探讨的实际案例以及问题形成呼应。这让号召不再是空泛的，和每一位参会者的具体工作构建起了连接。

能否在银行系统内有一种形式，它更务实，更强调去互动，还能成为一种常态，并且真真正正推动工作效能得以提升呢？